商管巨头管理层再换血,一个比一个猛!

  发布时间:2026-11-03 10:00:38   作者:玩站小弟   我要评论
万科集团再度换帅,中国国贸核心管理层全面更迭,新一任恒隆集团CEO、百联集团总裁、in银泰商业总裁已经履新。历经一年甄选,领展新任行政总裁也终于敲定!最近的数个月,商管巨头管理层持续洗牌,行业顶尖 。

      万科集团再度换帅,商管中国国贸核心管理层全面更迭,管理个比个猛新一任恒隆集团CEO、层再百联集团总裁、换血in银泰商业总裁已经履新。商管历经一年甄选,管理个比个猛领展新任行政总裁也终于敲定!层再

最近的换血数个月,商管巨头管理层持续洗牌,商管行业顶尖人才争夺依然猛烈。管理个比个猛据不完全统计,层再2026年三季度,换血零售商业地产企业共计至少发生25起高管变动(不含监事、商管董事、管理个比个猛非执行董事职务涉及变动),层再涉及近15家企业。其中,跳槽/新上任共计14起,占比过半,达56%;内部调任8起,辞任/退休3起。(文末附2026年三季度人事变动盘点清单)

图源:视觉中国

一次次的人才换防,是企业对自身发展瓶颈的清醒认知,也是行业人对业务痛点的精准补位:

攻守平衡、组织扁平化、轻资产转型已不再是个别企业的战术调整,而是头部企业的战略共识。今年来,已有万科印力、龙湖、新城、融创、华侨城等近10家零售商业地产企业持续调整组织架构/官宣战略转型(统计时间:2026年1月-10月底)。而在恒隆V.3策略、领展Link3.0战略落地的关键时期,都定下了新的行政总裁人选。

商管业务板块的考核逻辑已经变了!资管人才的优势正在放大,并且走进了核心决策层。传统的“重资产操盘型”高管,已经难以匹配企业精细化经营与高效管理的新需求。懂资产、算得清账的资管人才,能够帮助企业建立以NOI、现金流、资本化率为核心的考核体系,这项能力甚至从“加分项”跃升至“生存项”。

01.

恒隆委任新CEO,

星巴克中国前掌门人蔡德粦加盟!

恒隆集团成立66周年之际,官宣委任蔡德粦为行政总裁及执行董事,于2026年10月1日正式生效。对此,恒隆董事长陈文博指出:“他在推动业务增长及追求卓越的往绩卓著,是带领恒隆迈向新篇章的最佳人选。”而于9月30日卸任行政总裁职务的卢韦柏,次日起转任董事长顾问,为期一年。

从早期宝洁、百事大中华区的消费品牌管理经验,到星巴克中国首席执行官、玩具反斗城亚洲行政总裁的规模扩张及资产盘活履历,在亚洲零售及商业管理领域深耕逾30年、以推动企业转型与创新见长的蔡德粦,恰好匹配恒隆V.3战略落地关键期“增量开发+存量运营”的双重需求。

恒隆集团行政总裁及执行董事蔡德粦

图源:恒隆地产官方公众号

02.

领展选定新一任行政总裁:

王国龙退休,“资管老将”连成德接棒

历经一年的全面甄选,领展新一任行政总裁终于敲定!

2025年7月,领展宣布王国龙将(于12月31日或之前)退任集团行政总裁职务。9月,集团首席投资总裁宋俊彦获任执行董事,并与执行董事兼首席财务总裁黄国祥组成临时领导架构以承担行政总裁职责。

2026年7月,领展官宣连成德(Neil Slater)为新任行政总裁(自2027年3月1日起生效),同时担任联席首席投资总裁及投资委员会主席。

领展集团行政总裁连成德(Neil Slater)

图源:领展房地产官方公众号

“在房地产营运及投资方面均拥有出色往绩,并具备多年于上市公司担任高级管理职务的经验”,是连成德在这场激烈比拼中胜出的关键。但市场也在观察,他在欧洲头部零售地产平台的资管经验,能否适配亚太本土市场?定位“亚洲商场运营商”的领展能否借此突破增长瓶颈?都有待时间检验。

03.

“职业经理人”流动持续

这声警钟,行业人躲不开

9月初,黄萌履新in银泰商业总裁。这位在购物中心、街区商业及存量改造等领域积累了丰富操盘经验的“商管老将”,与in银泰商业现有产品线高度契合!他的加入,不仅有助于强化公司核心商管能力,也释放出in银泰商业加快打造全国性旗舰商业项目、推进轻资产战略布局的重要信号。

in银泰商业总裁 黄萌

而在复地产发(豫园股份旗下城市功能产业板块)近期引进的一批外部人才高管中,李孟洲作为总部设计研发负责人,负责大豫园项目、香港项目等的设计工作。此前,他供职香港置地,统筹中国区商业设计管理工作;早期任职凯德置地华东区设计总监,负责上海长宁来福士广场等多个标杆项目的设计管控,其经验被认为将助力提升复地在百亿级项目的产品力。

再将时间线拉长至年初,据不完全统计,2026年来,行业内已有近30位职业经理人确认了“新去向”!赵泽生助力太盟系“一体两翼”战略落地、鸿荣源挖来魏小华作为前海壹方城冲击重奢赛道的重要筹码、正大集团邀来孔磊以加码在华商业板块……这些不难发现,企业引进人才的步调,与战略推进的节点紧密咬合。

商业存量博弈进入下半场,“先搭班子,再找方向”的试错式慢节奏,企业已经耗不起。这也向行业人发出警示,哪条赛道在加码?哪种能力正变得稀缺?岗位价值的创造与变化,从来都是市场决定的。周期更迭洪流中,让自身能力始终对准行业的真实需求,或许才能争取拿到更大的定价权。

2026年三季度人事变动盘点清单

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